コンサル先で標記テーマで若手管理者と話し合いを行いました。
皆さんにとっても示唆に富んだ内容でもあると思いますので、
一部紹介いたします。事業は、住宅設備事業を行っていらっしゃる会社です。
① ピンチ的状況下で社内の連帯意識が高まっている。
② 社内の無駄な会議が減る。
③ ビジネスパートナーに従来品にない新たな商材とセットの商品提案の好機。
先方も新規開拓に目を向けている。
④ 集合住宅保守予算について、個人住宅部より共用部に関する予算執行が
容易になる。
⑤ パートナーとの関係を変える好機。
⑥ 経営基盤の弱い事業者の淘汰が進む。
困難な状況を乗り切らなければならない状況は、共通ですが、若手中心に
チャレンジの動きが現実に動き出しており、あとで振り返ると今が
転機になったと言える状況を作り出している感じがして、緊張感の中にも
頼もしさを感じています。
脚下照顧： 未来につながり、今やるべきことは、足元にいくらでもある。
立ち止まって、深刻ぶっている暇はない。
荻野 徹
